小企业人才招聘的技巧

小企业主的工作涉及许多方面，人才招聘是其中至关重要的一环，不能有丝毫疏漏。以下是关于小企业人才招聘的一些建议，供大家参考：

熟悉国家法律法规

在招聘时，需要注意不同地区有不同的法规和规定。首先要了解当地小企业管理局的相关规章制度。可以通过网络与其他小企业主分享经验，包括推荐会计师、商业背景调查机构等。

突出品牌个*

如果你的品牌知名度较低但希望吸引优秀人才，就需要在职位描述中突出公司的独特和令人兴奋的特质。无论是通过说明颠覆产业的方式，还是分享最近的媒体报道，都要让职位描述引人注目。

考虑“小组面试”

在组建销售团队时，可以考虑进行“小组面试”，将经常合作的人放在一起评估他们的团队合作能力和关系。

坦承职位的挑战*

对于小微企业，面对不同的挑战和机遇，在面试中要坦诚地告诉潜在申请人工作中可能遇到的挑战，但避免泄露企业机密。真正优秀的员工会积极面对挑战并寻找解决方案。

不断完善培训内容

保存培训材料能够提高培训的效率，包括签署的税务文件、公司历史介绍、新员工需要下载的模板和职位描述等。根据员工的反馈不断完善培训内容。

培植企业文化

每个员工对企业文化都有影响，特别是在小微企业中。要认真考虑如何营造良好的工作环境，重点培养符合企业价值的员工品质。

以“忠诚”为先

在招聘人才时，忠诚度是一个重要的考量因素。员工的忠诚度如同建房子的地基，对企业的长远发展至关重要。

面试需具备业务熟悉力

优秀的招聘面试官需要具备业务熟悉力，了解公司运营模式、企业文化、行业发展情况等。这是招聘选拔前的重要准备工作，确保招聘过程更加顺利。

第2篇：企业人才招聘面试技巧

企业人才招聘面试是有技巧的下面小编收集了相关内容，欢迎阅读!

首先要好好读“简历”，自己对比简历前后内容，看看是否连贯一致，如时间上能否在那么短的时间内工作那么多单位(频频跳槽者)或晋升那么快;如在*上其学历能否支撑他的工作岗位;他在不同公司的职位是否有关联*(或在你看来是否有可行*);或者试着从简历中分析他频频跳槽的原因。对于简历与你要找的人相差悬殊的当然就放在一边(留着以后备用);对于初步认可的简历，你就从中寻找满意的地方、同时寻找有疑问的地方，有疑问的地方用铅笔标注——这就是在面试时要提问或核实的内容。

面试准备工作包括预约时间，预排计划，准备面试场地。

预约时间是双方协商，需要你有时间面试、对方有时间来公司洽谈，不能说“我通知你几点就几点到”，通常人才不会闲在家里等待。因此重要面试对象最好自己亲自预约。

预排计划是指如果有几个面试对象，谁先谁后，各用多长时间交流，要有充分的间隔时间，确保对方到达公司所在地就能够进行交谈，避免让对方等待时间过长，是人才就会有几分傲骨，等待过长就会加快其打退堂鼓的想法。

预排计划也是指提前计划，不能今天通知对方明天就让对方来公司。预排计划还有一种可能是你自己在计划时间里有更重要的客户突然来访，打乱了你的计划，那么你必须亲自和预约人员电话沟通更改面试时间——其实面试在预约时已经开始，你可以从电话中了解对方*情、时间宽裕程度等等。

准备面试场地，可以在自己公司，也可以预约在双方方便的酒店。重要人员的面试最好安排在餐前二小时，面试满意者就邀请其共同用餐，在餐桌上继续交谈——这也是一种面试，考察其吃相、修养或谈吐。对吃相不佳者要放在最后考虑。而婉拒进餐者，一可能真有事情，二可能他不感兴趣。

1、爱好特长及缺点是什么?

2、业余时间都花在哪些事情上?

3、学校*是什么?工作后为什么放弃?与*相关者问：工作后有什么提高?

4、对待家庭(生活)与事业的态度是什么?

5、你对生活品位的理解?

6、你有怎样的人生规划?或者问你有没有创业梦想?

7、你三年内要达到什么目标?终极目标又是什么(即一辈子想成为什么样的人)?

8、假如来到我们公司，你期望的月薪是多少?你希望用什么方式计算你应得的报酬?

9、如果双方都满意，你什么时候可以过来工作?

10、我们还会有管理专家和你进一步面谈，你有时间再过来吗?

第3篇：企业招聘技巧

小企业主的工作千头万绪，不能在人才招聘上出纰漏。记住，在招聘新员工时运用你的理智和情感，永远聘用你真正乐意与之共事的人。如下是*人才网给大家整理的，希望对大家有所作用。

1、首先要熟知国家法律法规

招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业发展变革管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业发展变革主们分享经验，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。

2、在职位描述中突出品牌个*

如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业，还是分享最近媒体报道的例子，你的职位描述必须令人过目难忘，因为这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。

3、与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”

如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。

4、在面试中坦承职位具有的挑战*

小微企业发展变革跟大企业发展变革相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业发展变革机密)。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业发展变革标识都需要重新设计。那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。

5、不断完善培训内容

保存培训材料能让你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这些全部保存在一个u盘里，或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后，问一问哪些信息最有助于他们的成长，并以此为基础完善下一次培训。

6、花心思培植企业文化

每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成2017的目标，你还是要认真想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。