新员工的职业规划案例

一、新员工现状分析

漯河供电公司近三年来，共有应届毕业大学生29人，其中研究生3人，本科生21人，专科生7人。

学历方面：2008年研究生1人，本科毕业生5人，专科毕业生1人；2009年本科毕业生8人，专科毕业生4人；2010年，研究生2人，本科毕业生8人，专科毕业生2人。

*方面：2008年招聘电力相关*毕业生6人，2009年招聘电力相关*10人，2010年招聘电力相关*毕业生12人。

就业方面：通过调查，截至目前，有87%以上人员从事生产岗位工作，80%的人满足自己现在的岗位，并认为自我价值在工作中得到了实现。

从数据上看，漯河公司每年面向社会招聘大学毕业生的人数和*要求随着对*人才的需求量的增加逐年增长，对研究生数量和本科批次要求也越来越高。大部分新入职员工从事生产技术岗位工作，其中，有近50%的非电*的大学生从事生产技术岗位工作，这就意味着企业必须重视对新入职员工的*技术培训工作。

二、目前工作中存在的问题

1、部分新员工不能正确定位和做好职业规划

新员工多为年轻人，对自身期望值高，希望到企业后能有舒适的工作环境、较高的薪酬、具有挑战*的工作岗位等。但在实际工作中，企业提供的条件有限，使新员工的心理落差较大。目前，企业的职业生涯规划指导还仍停留在职业生涯管理的一般指导层面，没有提供完善的人才培养措施及职业生涯规划指导服务，新员工对自己的职业前景茫然。从员工的内在需求看，新员工正处在职业生涯的初级阶段，需要对自己的未来职业生涯做出决策，对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划，需要企业人力资源管理部门*规划、咨询帮助和职业生涯规划理论的指导。

2、部分新员工不能胜任岗位需求

电力企业的特点决定了对新员工的电力相关*知识要求比较高。当前部分新员工存在*不对口、动手能力差等问题，缺乏对外部职业环境的关注与了解，对职业环境要求不熟悉，就业时的*理论水平和*技能水平不能完全满足各种岗位的需求，需要企业经过一年甚至更长的时间进行*化的岗前培训。

3、少数新员工在基层锻炼时间不足

目前，企业将新员工全部都放到基层一线锻炼，但因为管理岗位人才的缺乏，部分企业没有按照“研究生必须在基层三年，本科生必须在基层五年，专科生必须在基层八年”的规定执行，新员工在生产一线工作两三年后就直接从一线生产岗位调到*管理岗位从事管理，导致生产一线员工思想不稳定。

三、建议及对策

1、加强对新员工的入职培训

入职培训能帮助新员工对企业精神、生产状况、发展愿景和行为规范等方面有较为全面的了解，具备公司要求的基本的价值观和文化观，为以后在工作中更快地适应企业发展做好初期的准备工作。

2、重视新员工的心理素质培训

一是适当*地做一些心理素质培训和心理疏导，帮助新员工树立正确的个人价值观和世界观，向新员工提供参考*的意见及对策。二是多举办团体活动，增进员工之间及团队之间的合作意识，锻炼员工对复杂事物的处理能力、协调能力，进一步增强员工对公司的信任感和责任感。三是发挥工会的纽带和共青团的带头作用，举办文体活动使新员工体会到企业良好的文化氛围，促进员工之间的沟通与合作。

3、加强*培训，提高新员工的综合素质

一是根据新员工的*分布情况，有针对*地开展*技术岗位的入职培训。培训的内容既要体现企业的需求，也应体现参培员工的需求。不仅要包括安全技术知识讲课，还要包括与公司相关的业务知识课程。另外，重视培训老师的选择，好的培训老师群体，在一定程度上也能体现公司的实力，学识渊博、有领导魅力的老师一般都容易为新员工所接收，对培训的效果也起到很大的影响作用。同时，新员工入职后，我们就应该有针对*地多开展*知识培训，以适应岗位需要，促使新员工岗位成才。二是加强“师带徒”活动，培养*技术人才。当前，如何培养和使用人才，如何吸引和留住后备人才，使新员工的个人愿望和企业的发展需求结合起来以实现企业的发展是当前人力资源管理工作的重要内容。开展“师带徒”活动，进行一对一的辅导和鼓励新员工参与全员岗位练兵和职工技术比武等活动，可以增加新员工的学习兴趣和信心，能有效地提升*人才的培养效率，提高员工的整体素质。

4、加强职业生涯管理成就员工成才

目前企业采取扁平化组织结构模式，可晋升的职位有限，而优秀员工较多，难以全面实现个人成就需要。企业可以适当丰富职业发展途径，在新员工入职的初期管理中加强对新员工各方面的了解并对有关材料作相应的收集并存档，在为员工提供职业生涯咨询的时候，应尽量使员工的个人愿景与企业现有的能提供的条件相结合，为新员工在公司的发展选择正确的职业发展途径，以更快的实现自我成就的需要。

第2篇：新员工职业生涯规划

人不但是社会人，还首先是企业人、组织人。从这个属*出发，职场人在设计自己职业生涯规划时必须保持个人职业发展规划同企业(组织) 发展目标一致，才能找到很好的舞台，施展自己的才华，实现自己职业目标。

1 个人职业生涯发展的关键点；

正确确立自己职业生涯规划是实现职业目标、理想的前提。那么在进行职业规划设计、确立职业目标前，必须注意以下四个关键点:

1。1 自我评估

自我评估是职业生涯规划的基础，也能获得可行的规划方案的前提，只有深刻认识自我和了解自我，才能对自己的职业生涯作出准确把握和合理的规划。

1。2 保持充沛精力

人的潜能是无穷的，必须不断培养，才能得到旺盛，一个萎靡不振的人，他的思维里边都是一些不可及的事情，未做先说难。要学会自己走出思想*影，保持旺盛的精神状态，才能时刻面对挫折和失败，也才能果断跳出自身职业挫折甚至失败的*影。

1。3 外部环境的分析

外部环境的分析主要包括对社会*，经济环境和组织(企业) 环境的分析，即评估和分析环境条件的特点，发展与需求变化趋势，自己与环境的关系以及环境对自己的有利条件和不利因素等。

1。4 反馈修正

任何的事物都处在变化之中，绝大分是难于预见的。现实生活中种种不确定的因素都存在潮流的发展中，会使原定职业生涯目标的策略实施过程中出现一系列的偏差，这就需要根据反馈的情况，及时反省，修正规划目标并调整行动方案。企业中的大多数员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和需求。为了实现这种愿望和需求，他们不断追求理想的职业，根据个人特点、企业发展的需要，制定自己的职业规划，这就是个人职业生涯规划。

[尺有所短，寸有所长。"每个人都有别人无法比拟的长处，也有自我难于克服的缺点，个体的职业生涯规划必须结合自身的特点，然后再从企业发展的纵横来个整体的出发。而企业在对个人职业生涯规划中又能扮演怎样的角*呢?

2 企业中建立一个完善的职业生涯发展的体系

(1)完善企业或是单位机构的计划，了解每一个员工的职业意向以及员工的兴趣爱好。我们都知道，一个人做事，总是喜欢做自己感兴趣的事。如果让自己的员工真正地参与到计划中，在做事中承担起一定的责任，这就无形中为员工提供了一个相对愉快的工作环境，能够极大地调动起员工的工作热情，使之全身心地投入到工作中去，因为他们认为这项计划中有自己的信念和想法，成败也有自己的责任，就会认为这种工作极其富有趣味*和责任感，自己也因此愿意为此付出全部精力并且还要自发地去学习新的知识来弥补不足。做到职位与员工个人兴趣相投机，也就是抓住了整个计划实施的第一步。

(2)职业规划的发展与市场经济相互协调的作用。笔者认为，市场经济说到底是利益规则对称的经济，资源价值得到最大的体现和合理的利用是市场经济存在的基矗在市场经济体系中，既然存在经营行为，就必然会有资产的增长或者流失。我们都知道*正处于一个发展的阶段，经济还说不上强大，那么，我们用马克思主义的经济价值观来衡量整个社会的发展，可以通过以上的验*，从而发现职业生涯在经济发展的初级阶段就已经起有主观的作用，也就是我们常说的隐*发展。所以国有资产出现流失也是正常情况，并非一定要提到[上纲上线"的*高度。当然对于那些利用职权恶意侵占国有资产、损公肥私的行为，必须从法律制度和企业制度上予以规范。郎先生的[保姆侵占国有资产摇身变主人"的观点，确实令人耳目一新。姑且不论其论据的可靠*，但这种现象应该引起国家资产管理部门的高度重视。

(3)企业的溃败导致对工作实践和相对应的工作培训制度配置的调整。早几年出版了

<大败局>一书，该书作者对*一些本土企业的溃败作了深入的研究。但是，近几年来失败的*企业尤其是*民营企业却越来越多，甚至包括一些实力强大的著名企业，这种趋势并不因作者对经验教训的总结而有所减缓。没有无端的溃败，必定是在某个程序的*作中发生了质变。在其基层的发展中，我们可以已另一个角度出发寻找合理的运筹。从人力资源的角度出发，用人单位非常看中新进员工的职业生涯规划是否透明，是否与公司的发展一致。有一为企业人士在自己的求职资料中简要的描述了自己的生涯规划，乐意从基层的工作做起，用3，5 年的时间熟悉业务，掌握相应经验，然后向高级主管职位挑战，尽管其成绩在众多竞争者中很一般，但却应聘成功，所以我们不难发现工作实践在整个职业生涯规划中起着重要的作用。关于工作培训的配置，在一个机构的成分中又占有极其的决定因素，当一新的工作重新落实在新的主管面前，面临的挑战也就是一个企业的另一个高-潮部分。企业中，管理者常常认为让员工掌握最纯熟的技能以后就万事大吉了。但往往事与愿违，员工在熟练掌握技能之后，有的却远走高飞了，致使管理者对员工的忠诚度产生了怀疑，其实上述现象的产生，是管理者在培育员工的道路上走偏。任何一个技能纯熟的员的平台。管理者不妨自问一下，你给他们提供这个平台了吗?那么，这个平台是什么呢?这个平台是员工自主发挥的一个空间，也是自我承担的一种责任，还是员工自身的一种信念。

3 企业中员工职业生涯管理具有如下的意义

(1)职业生涯管理是企业人力资源配置的基础:人力资源是一种可以不断开发并不断增值的可持续发展资源，通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高创造力，更进一步使无生命的[物"充分尽其所用。尤其，处于我们这个以人为本的社会，掌握和创造知识的都是人，因此企业更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。如果离开[人"的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。

(2)职业生涯管理能充分调动人的内在积极*，更好地实现企业目标:职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需求层次的满足度，使人的需求满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形，不仅使员工的低层次物质需求逐步提高，也使他们的自我实现等精神方面的高级需求的满足度逐步提高。真正了解员工在个人发展上想要什么，协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标。这样就必然会激起员工强烈的企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。

(3 ) 职业生涯管理是企业保持常青的关键:任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂、设备，而是他们所积累的经验、知识和训练有素的人力资源。通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保*，也是企业的组织保*。总的来说，企业和员工职业规划是土壤和种子的关系，企业是土壤，为种子送去了成长过程中必须要的营养水分;员工个人职业规划是种子，为土壤增添肥沃和生机。

第3篇：最新员工职业生涯规划

员工职业生涯规划按以下四个步骤进行:

(一) 自我评价

1。 目的:帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。

2。 公司推行自我评价主要采取如下两种方式:

(1) 职业兴趣确认:帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。

(2) 自我指导研究:帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。

3。 员工与公司的责任

(1) 员工的责任:根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。

(2) 公司的责任:提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。

(二) 现实审查

1。 目的:帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。

2。 现实审查中信息传递的方式

(1) 由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。

(2) 上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。

3。 员工与公司的责任

(1) 员工的责任:确定哪些需求具有开发的现实*。

(2) 公司的责任:就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。

(三) 目标设定

1。 目的:帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。

2。 目标设定的方式:员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。

3。 员工与公司的责任

(1) 员工的责任:确定目标和判断目标进展状况。

(2) 公司的责任:确保目标是具体的、富有挑战*的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。

(四) 行动规划

1。 目的:帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。

2。 行动计划的方式:主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。

3。 员工与公司的责任

(1) 员工的责任:制定达成目标的步骤及时间表。

(2) 公司的责任:确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。

职业生涯规划的10要素

一、无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。

简言之，就像一名牙科医生对他医治的患者要负责那样，你一定要对自己的职业认真敬业，勇承重担，兢兢业业，恪守职德。

二、切记*融洽的人际关系非常重要。

实际*与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。

三、要优化你的交际技能。

优良的交际技能可为你谋职就业提高成功几率。如美国硅谷科园区的许多高技术公司在聘人时不仅考察技术，同时还考察受聘者的交际技能，成功受聘者的做法是在听对方说话时要认真努力去理解对方话语含义，此后再解释自己的有关见解。

四、要善于发现变化并适应变化。

不管周围环境及你人生某一阶段出现何样的变化，你都应该善于发现其

中的各种机遇并驾驭这些机遇。

五、要灵活。

未来时代的工作者们可能必须要经常转换职业角*，这就是说你要善于灵活地从一个角*迅速转换到另一个角*，方能适应时代环境的变化。

六、要善于学用新技术。

或许你想当一名作家，但在当今时代作家欲获成功也必须不断学用并掌握新技术技能才行，比如作家必须同时成为一名计算机文字处理员，打字员，网上发行员才能获得成功。

七、要舍得花钱花时间学习各种指南*知识简介。

目前各大学、社会研究机构、其他组织开办了各式各样的实用*半日一日或二日即可学完的知识简介科目，这些科目你可试学，若试学后觉得自我感觉良好，学后大有实用价值，那么不妨再深入学下去--

这类指南*知识简介科目的试学可能是预探新领域内"水深度"的最简

便易行之方法。

八、摒弃各种错误观念。

当你考虑某新职业或新产业时，观念一定要更新，以防被错误思维误导。

九、选择就业单位时事前应多做摸底研究。

十、要不断开拓进取、不断开发新技能。

一个复合的社会将不仅需求*化知识，同时还需求通用化及灵活式技能。换句话说，为你未来职业考虑，你绝不应只"低头拉车"专心研究某一种*知识，你还应同时"抬头看路"看看这种*知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比 只精通一门狭窄*知识更有前景。

职业生涯规划的4个关键点

职业生涯是一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续*经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。职业生涯规划则是针对决定个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标的职业。迪医猎头猎头顾问邹雄认为职业生涯规划要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。从这个意义上来说，最初的*选择和最初的职业选择最为关键。

1、要从*选择开始

2、想干什么?未来希望干什么?

3、干什么?适合干什么?

仅凭兴趣选择是不全面的，感兴趣的事情并不代表其有能力去做，宇航员杨利伟，导演张艺谋，央视名主持白岩松、水均益，球星姚明等人所从事的职业可以说是众多年轻人的兴趣和

梦想，但从事这些职业所必备的个*能力特征决定了不是只有兴趣就能干好的。

4、还要了解社会需求什么?

在明确自己想干、能干的*领域和事业方向的同时，还应兼顾考虑社会的需求和未来发展前景等外在因素，这是*选择是否成功的基本保*。如果所选择的*自己既感兴趣又符合能力要求，但社会没有需求或需求极少，未来就业机会渺茫，这样的职业生涯规划其起步就是失败的。