医院审计工作程序（专业2篇）

医院审计工作程序随着医疗卫生事业的发展，内部审计监督已经成为医院进行现代化管理的一种重要手段。由“经济监督”向“经济控制”转变，通过对医院预算、内控制度、专项资金、固定资产投资、基建项目等关键经济业务的效益审计，促进医院管理水平和经济效益的提高。近年来，市三院内审工作紧密围绕医院中心工作，科学整合审计资源，创新审计思路，有效拓展审计领域，实现管理与服务的双重强化，从而在审计服务中促进社会效益和经济效益的同步增长。

贯彻科学发展观，建立*医院，作为医院内审部门，最根本的一项任务是全面履行审计职责，提高审计监督能力。简言之，就是在审计工作中要严格要求，高标准*作，确保审计质量。审计质量是审计工作的生命线，提高审计质量既是审计服务构建*社会医院、体现服务水平的基本要求。

为了确保审计质量，市三院审计科多年来始终强调依法审计意识，坚守依法审计、依法监督的原则，并在工作中自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意*，确保审计程序合法，审计行为规范，审计问题定*准确，审计结论客观公正。秉持“全面审计、突出重点”的审计思路，市三院审计科从医院经济工作中心出发，重点关注加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等方面的审计，并取得了显著效益。例如，在医院的煤炭采购方面，开始时由一家公司独家供货，无审计人员参与，导致质量不稳定、价格不透明。经过审计介入后，根据事前、事中、事后的审计跟踪，仅这一项就为医院节约了数万元资金。在印刷品方面，通过审计参与印刷品印制招标，大大降低了印刷品支出，年印刷品审减率57.1%。

近年来，审计科按照院领导“扎紧口袋”、“关口前移”的要求，实现了审计工作的“三个提前”：位置提前、时间提前、工作提前。通过事前审计、事中审计、事后审计的全过程审计，对需要审计的费用支出活动提前介入，以确保医院资金的使用安全和使用效果。审计科规范了物资采购程序和采购行为，参与了医院的材料设备采购、零星维修基建工程等招标比价或跟踪询价活动。审计工作进一步加强，审计的项目和范围不断拓宽，取得了明显效果。在44次招标比价工作中，审减金额达18.16万元，审减率为9.88%。审计科在医院的节约方面取得了显著成果，为医院节约了大量资金。

在社会主义市场经济不断发展的今天，医院作为一个服务的“窗口”行业，需要在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。为此，医院必须建立优质、高效、低耗的科学管理模式。审计部门作为医院管理机制的重要组成部分，在这一过程中扮演着重要角*。在市场经济条件下，医院的生存不再仅仅取决于上级主管部门的意志，而更取决于市场对医院的接受程度。医院的生存和发展取决于其是否能为患者提供优质、价廉的医疗服务。因此，医院经营过程中的成本问题至关重要。医院必须关注成本，因为每增加一元的成本既增加了患者的经济负担，又减少了医院的收益，从而影响了医院的长期发展。因此，市三院内审工作将医疗服务成本作为基本审计，坚持以科学发展观为指导，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现和症结所在，进行综合分析，提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约和合理利用资源，降低成本，从而显著提高了医院的经济效益和社会效益。市三院内审工作为争创“三甲”专科医院提供了有力保障，为医院*发展做出了重要贡献。

医院三基工作计划2

为了进一步提升医务人员的医疗技术水平和基础医疗质量，确保医疗服务的安全*和有效*，特制定了20xx年度“三基三严”培训计划与考核实施方案。该方案旨在通过强化“三基”（基础知识、基本理论、基本技能）的训练，并严格遵循“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）的原则，来规范医疗*作流程，提高医护人员的专业素质和服务水平。

指导思想上强调了全员参与的重要*，将“三严”的精神融入到日常的医疗业务活动及管理工作中去。培训将结合专科训练、一般*训练与重点培养，满足当前需求同时兼顾长远发展，采用多种方式进行，例如业务学习、实际*作练习、进修学习、专业培养以及自学等方式，以全面提升专业技术人员的整体素质，保障医院医疗质量的稳定增长。

在组织领导方面，医务科与护理部共同承担制定全院“三基三严”培训计划的任务，并负责组织落实考核工作。各科室应利用一切可用的机会，比如科室会议和晨会交班时间，向全体成员宣传“三基三严”培训的重要*和目的，增强大家对培训考核工作的重视程度，积极推广“三基”训练。

培训考核目标设定为确保全院“三基”培训的覆盖率达到百分之百，且考核合格率不低于90%。培训内容涵盖基础理论、基本知识和基本技能三个层面，包括医学基础理论、临床医疗知识以及医护人员必备的*作技能和急救技术，同时也重视培养临床思维能力。

培训方式将医务人员的自学与科室讲座、医院集中培训相结合，鼓励医务人员利用个人时间深入学习基础医学理论、专业知识和技术。医院定期举办统一的培训课程和考核，并记录相关情况。

对于考核人员范围，所有卫技人员均需参加培训考核。每位医务人员需要掌握心肺复苏等急救技术和本专业的常规诊疗*作技术，医院将为此提供统一的培训和考核机会。此外，还有半年一次的理论知识考核和每年两次的技能考核，以评估医务人员的专业能力和技能水平。

最后，在奖惩措施上，医院承诺对考核结果进行公示，并将其作为个人业务档案的一部分，用于执业周期考核、职称晋升、岗位聘用等方面。医院还会根据“三基三严”训练工作的表现，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励；而对于忽视训练或管理不善的情况，则会采取通报批评、限期改正等措施，对于补考仍不合格者，可能会面临下岗的风险。