管理会计在战略管理中的作用（优质3篇）

摘要：本世纪初，泰罗的科学管理学说逐渐形成与发展，与之相伴产生了管理会计这一新型学科。管理会计在引导我国企业经营者进行管理方面，具有十分重要的战略意义。本文通过分析国外管理会计的实践经验，阐述管理会计在企业管理中的战略作用。

关键词：管理会计;战略;作用

管理会计的基础是现代管理科学，它将管理与会计有机地结合在一起，是现代企业会计的一个分支，可以规划、控制企业的经营活动，有助于加强企业内部管理，获得更多的经济效益。随着我国进入WTO，*间贸易往来日益频繁，国内的企业面临着极大的竞争压力，这无疑是对我国本土企业的全新挑战，因此，企业战略管理变得十分重要。为满足企业管理的需要，又有国外学者在管理会计的基础上提出了战略管理会计。作为管理会计的一个分支，战略管理会计的目标是实现企业价值的最大化，它采用产品生命周期法，分析企业的成本动因、成本效益、价值功能，大量搜集与企业战略目标、加工管理方法有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。

一、借鉴与引进国外管理会计方法与经验

国外的企业一般会同时设立两个会计分支：管理会计与财务会计。财务会计主要负责核算企业对外的经济账目;管理会计则负责完成企业内管理会计的目标，以保证企业资产的保值或增值，与此同时，管理会计还要向企业各级管理人员提供如计划、评价、控制、决策等各方面关于考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者管理企业的经营。

美国著名学者波特理论，在竞争环境中企业家勉励的物种竞争作用力，当中包含：替代品的威胁、客户的侃价能力、新的竞争对手入侵、供应商的侃价现存竞争对手之间的竞争。当今企业身为原料和服务的共同需求者，必须通过与供应商发生相关联系，了解供应商的侃价能力才可节约原料成本与人工服务成本。企业是产品和服务的共同供应者，势必会接触销售渠道，客户与分销商的侃价能力直接影响到企业所能获取的价格，替代品的威胁也表现于此。现存的战略模式强度会直接影响到价格与竞争的成本，新的竞争者入侵会对价格造成一定的威胁，这便要求防御人谨慎投资。

管理会计不属于研究人员，更不属于工程师，但是为了能准确提供或评价有关研究费用、开发费用信息，管理会计还要掌握关于研究开发的部分知识，并且能及时在研究与开发领域发掘出有用的产品信息，最终把产品信息变成相应的经营计划。

二、管理会计在战略管理中的作用

(一)对企业的未来进行科学规划

现代企业管理理论提到：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，在考虑了经济规律作用的前提下，在经营条件约束的条件下，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。

(二)合理使用企业的经济资源

实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到**预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学方法与定*方法，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。

(三)调动企业的积极因素

管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度，深化企业的改革力度，因此，企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的工作，设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等，调动员工的积极*，激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动*，这样就能为企业深化改革的顺利进行护航，以加大我国企业制度的现代化，保证企业经济健康持久发展。

三、结论

我国市场经济正在不断发展与完善，企业的自主经营的权力越来越大，因此，我国企业的经营管理将越来越需要借鉴与引进国外的现代管理方法，并结合我国企业的经营管理实践经验，加强管理会计在企业战略管理中的作用。

参考文献：

[1]徐汉明，徐纪平。浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用[J].科技经济市场，2008;3

[2]朱敏。战略导向作用基础管理会计研究[J].商场现代化，2006;12

[3]郑丽惠。战略管理会计对企业核心竞争力提升的作用[J].福建税务，2003;10

[4]孙淑秋，李文*。管理会计在企业的核心能力[J].北方经贸，2001;9

基于核心竞争力的战略管理会计研究2

[摘要] 将核心竞争力融入战略管理理论，构建基于核心竞争力的战略管理会计将是管理会计的重要方向。基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想以及主要内容将主要围绕核心竞争力的培育而发生变化。

[关键词] 核心竞争力; 战略管理会计; 平衡计分卡

20世纪90年代以来，核心竞争力已成为战略管理理论的热点。战略管理会计作为对传统管理会计的发展，基于核心竞争力的战略管理会计更好地服务于企业战略管理体系。尽管战略管理会计在我国的研究仍处于起步阶段，但其理论体系在我国的进一步研究和探索中逐渐显现。本文旨在将核心竞争力理论纳入战略管理会计框架，对基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法以及主要内容进行探讨。

一、基于核心竞争力的战略管理会计的目标 从系统论的角度来看，正确的目标是系统良*循环的前提条件。因此，战略管理会计的目标对于整个系统的运行具有同样的重要*。明确战略管理会计的目标，可分为最终目标和具体目标两个层次。

基于核心竞争力的战略管理会计的最终目标是培育企业核心竞争力，实现持续竞争优势，谋求企业的长久生存与发展。这一目标相较于企业价值最大化更为具体、直接，更能体现战略管理的特点。持续竞争优势是企业生存和发展的关键，因此，培育企业核心竞争力成为获得持续竞争优势的保证。企业通过全面、广泛、深入的指标比较，寻找和创造持续竞争优势，而核心竞争力的培育则是实现这一目标的关键，因为核心竞争力能为顾客提供较大的最终用户价值，难以被竞争对手模仿，为企业拓展多种产品市场提供潜在途径。

基于核心竞争力的战略管理会计的具体目标是为企业战略管理提供主要的决策信息。这些信息不仅包括财务信息（如竞争对手的价格、成本等），更重要的是提供有助于实现企业战略目标的非财务信息（如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务等）。提供多样化的会计信息既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计单一的计量模式。

二、基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想 从服务于企业整体战略管理的角度来研究，确定基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想至少要考虑到：既要体现战略管理会计的最终目标，又要反映战略管理会计的本质特征。

顾客价值思想：由于竞争激烈，谁能赢得顾客，谁就赢得了经营的主动。顾客是企业最重要的资源，因此，挖掘顾客的价值，提高企业核心竞争力是战略管理会计的主要任务。持续竞争优势的实现需要建立以顾客为导向的经营理念，实现这一理念的经营方式、业务流程和相关管理体系。

战略成本思想：成本领先观念是基于核心竞争力的战略管理会计的核心。在激烈的市场环境下，成本领先是企业永远的核心竞争力之一。战略成本思想不仅仅是简单地看作绝对成本的降低，而是将企业的战略思想和措施运用于具体成本管理领域和管理方法之中。这要求成本管理与企业的战略思想相匹配，包括寿命周期成本、优势成本、差异化成本、客户成本和质量成本等一系列战略思想下的成本理念。战略成本思想还需要考虑如何将成本管理措施融入到企业的长期持续发展规划中，设计针对成本发生的价值链，通过成本优化措施实现企业战略目标。

试议分层级护理管理模式在外科护理中的应用3

【摘要】 目的：观察外科护理中实施分层级护理管理模式的应用效果。 策略：选取200例患者，随机平均分为A、B两组，每组100例，A组患者实施分层级护理，B组患者实施常规护理，对比两组患者临床护理效果。 结果：A组患者总满意率为96.0%，B组患者总满意率为70.0%，两组对比差异具有统计学意义 (P < 0.05)。 结论：分层级护理管理模式在外科护理中具有显著的应用效果，可有效提高患者满意率。

【关键词】外科护理; 分层级护理; 管理

由于外科患者病症种类繁多、严重程度不一，因此对临床护理质量要求较高。我院自2010年1月起实施分层级护理管理模式，取得显著成效，现进行总结如下：

1、资料与策略

1.1 一般资料：200例患者均为我院外科2010年1月至2013年12月期间收治，随机平均分为A、B两组。A组患者男*67例，女*33例，平均年龄(46.9±15.2)岁。B组患者男*61例，女*39例，平均年龄(46.7±15.4)岁。两组患者所用护理人员一致，共25名，男*2名，女*23名；文化程度为中专6例，大专15例，本科4例；平均工作年限为(5.9±2.1)年。两组患者在年龄、*别、护士等一般资料方面对比，差异无统计学意义 (P >0.05)，具有可比*。

1.2 策略：A组患者实施分层级护理，具体主要包括： ① 分层：通过对各个护理人员综合素质进行观察，并结合外科工作特点，将管理分为护士长、组长、责任护士、助理护士四层。在组长选择过程中，应充分考虑其工作经验、专业知识、处理紧急事项的能力等。 ② 确定职责：明确四级人员各自应承担的责任。护士长主要对整个工作进行有效协调；组长主要负责对护理质量进行有效监管与制约，协助护士长各项工作实施，并就患者健康宣教、心理护理等内容制定方案；责任护士主要负责临床护理工作的进一步落实，做好相关记录，完成护理内容；助理护士主要对患者进行照顾，并在护理工作中实现自身综合素质的不断提升。 ③ 明确考核：定期对护理工作进行考核，将考核结果纳入护理人员晋升、进修等政策中。对于护理过程中存在的问题进行及时解决，并在实际护理中不断改善与完善。B组患者实施常规护理，包括入院宣教、基础护理、病情介绍、用*指导等。

1.3 观察指标：非常满意、满意、一般、不满意。其中，满意率=非常满意率+满意率。

1.4 统计学策略：所有数据采用统计学软件SPSS 18.0处理。计量资料以均数表示，对计数资料采用χ2检验，P < 0.05为差异显著，有统计学意义。

2、结果

A组患者总满意度为96.0%，B组患者总满意率为70.0%。两组对比差异具有统计学意义 (P < 0.05)。

3、讨论

随着社会经济的持续发展，临床护理质量的提升是满足人们日益提升的护理需求的关键。特别是外科护理，因其病症繁多、病情轻重不一，对临床护理质量要求较高。因此，提高外科护理水平直接关系到医院整体护理水平，对患者的康复起到关键作用。改善护理工作、落实基础护理、保障医疗安全、提升护理服务质量显得至关重要。

针对目前临床提出的“以患者为中心”的服务理念，我院实施了分层级护理管理模式，将护理人员分为四级，并通过明确各级责任、制定切合实际的考核制度，充分整合护理人员的实际情况，并通过合不，还差一段。让我继续：

理分配资源，避免了传统护理模式的弊端。通过分层级管理，使得护理人员的分工更加明确、灵活*更高，避免了人力资源的浪费，实现了资源的最大化利用。这不仅保证了基础护理的实施，同时提升了护理质量，提高了临床护理满意率。在本次研究中，患者满意率提升至96.0%，与常规护理相比，差异具有统计学意义 (P < 0.05)。总之，分层级护理管理模式在外科护理中具有显著的应用效果，值得推广。

【参考文献】：

朱长英. 分层级管理模式在泌尿外科护理中的应用[J]. 内蒙古中医*，2014，33(10)：152.

董金金. 分层级护理管理模式在外科护理中的应用效果评价[J]. 内蒙古中医*，2014，33(06)：110。