企业分工的具体职责是什么（通用3篇）
企划组：负责区域市场产品规划，促销活动、传播活动方案策划，促销传播活动的执行跟进，促销传播活动执行情况的评估；区域市场年度行销规划编制，年度预算的控制、调整；区域市场信息调研、市场趋势的判断并形成报告。
市场组：1.
制定公司经营方针及计划
2.
拟订月/年营销计划（SP、培训、PR、新上市）
3.
拟订月/年销售计划
4.
收集区域市场信息
①
行业信息
②
竞争品牌营销活动
③
竞争种类销售实绩
5.
制定及执行促销推广活动
①
新品上市
②
展厅活动
③
厅外展示
④
产品试用
⑤
区域*产品展
6.
公司销售/客户管理报表之统计及分析
7.
反馈区域市场市场信息给厂方
8.
区域*市场调研
9.
负责区域*市场媒体*
10.
展厅管理及布置
11.
种类POP/印刷物设计制作
反馈组:对客户的培训以及信息的收集和反馈
调查组：1.
制定年度市场活动计划，并根据实际情况及时予以调整；
2.
分析市场需求，根据市场主管的指示策划有针对*的.市场活动方案以及相应预算；
3.
配合销售人员组织实施市场活动；
4.
组织创作公司宣传稿件，不断提高公司在市场上的影响力；
5.
选择、联络各类媒体，扩大公司的对外宣传力度；
6.
对本部门所负责的调查、策划资料进行归档整理；
7.
完成上级交办的其他工作。
企业培训师的岗位职责是什么2
企业培训师的工作涉及整合员工现有知识技能和培训后需达到的水平，编制培训教材和教案。除此之外，企业培训师的岗位职责还包括以下方面：
制定培训计划：
在培训计划的指导下，开发培训课程。
根据培训内容和学员特点设计培训授课方式。
讲授培训内容。
设计培训效果评估体系，组织或协助评估培训效果。
传授知识、经验和系统常识：
传授经验和知识，体现在知识传递上。
整理经验，帮助学员建立系统常识。
提供讲师独特的思考和观点，拓展学员的思路。
促使学员交流和体验：
调动学员积极参与，通过交流和体验提升学员的学习效果。
利用多种方式，如小组讨论、游戏体验、户外活动等，促进学员互相学习。
培训规划：
根据公司发展战略，规划培训体系。
设计关键岗位的岗位职能。
调研培训需求，结合岗位职能和员工需求设计培训课题。
设计课程：
持续更新知识结构，了解最新培训资讯。
修改、完善原有培训课程。
利用多种培训形式和方法，关注学员反馈，调整课程内容和授课方式。
评估效果：
设计考核内容和方式。
在培训后不同时间段、从不同角度进行培训效果评估。
根据学员和主管反馈，不断修正讲课内容，优化授课方式。
此外，企业培训师可以根据实际情况分为学院派和海派，分别强调理论知识和管理实践经验。学院派通常是大学教授，而海派则在世界500强或知名企业担任高管，具有丰富的管理经验。
职业规划是什么？3
在当今社会中，塑造明确的职业规划已成为不可或缺的要务，尤其对大学生而言，职业规划是一项必修课。然而，对于这样一个抽象的概念，并非所有人都能充分理解其内涵。
职业规划并非凭空臆想或不切实际的空谈，而是基于个人能力和努力所能达成的现实目标。拥有职业规划的人拥有清晰的发展目标。人生的意义不仅在于收入，更在于实现个人的职业规划。有目标的个体能抵御短期诱惑，坚定地朝着既定方向前进，感受到人生的充实感。找准自己的角*定位是获得最大成功的关键。从事自己热忱的事业，全力以赴，最容易取得成就。许多失败者并非缺乏能力，而是在角*定位上失败。
职业规划，又称职业生涯规划或职业生涯设计，是指个人与组织发展相结合，综合分析个人和内外环境因素，确定个人事业发展目标，选择实现目标的职业或岗位，编制相应的职业发展计划，合理安排时间、项目和措施。职业规划涵盖了个人一生各阶段的工作、职务或职业发展道路的规划。
一份完善的职业规划书对个人大有裨益。